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05

2018

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“大智移云”背景下改善微单元考核 武汉中博在行动

近日，中国地质大学会计系主任汪长英教授及其团队来到武汉中博，与公司全体财务人员就财务共享以及微单元考核的问题进行了交流和探讨。

    财务总监车桂娟汇报了公司开展微单元考核情况。公司从2016年起实行“微单元”指标年度考核模式，将考核方案细化到最小运营单元（微单元），实行单个的成本或者利润核算，并率先在生产部门、质量管理部门推行。2016年公司节约成本约470万元，2017年节约成本172.63万元，今年截止10月底节约成本387.49万元。她肯定了微单元考核制度对员工工作积极性的提升，也指出了公司微单元考核周期较长（半年）、奖惩机制反馈不够及时、部门之间以及部门和公司之间的利益协调方面还存在改善空间等不足。她提出，如何在“大智移云”背景下，将微单元考核制度落实到员工层面，并进行具体量化管理，在激励机制下协调各部门之间以及部门与公司整体之间的利益。

汪长英教授在了解武汉中博的实际经营情况、产品结构、成本管控方法等情况后，对公司当下实行的微单元考核制度给予了充分肯定。她说，在“大智移云”背景下，财务的信息化、业财一体化是必然趋势。依托“大智移云”技术，公司能够最大程度的降低财务信息化建设的成本，提高决策的成功率。她结合实例，对公司目前的成本管控方法以及日后的财务共享建设提出了建议：一是财务共享的流程设计要注重不同系统间的衔接；二是公司内部各子公司、各部门间的管理要制定不同的标准，实行精细化管理；三是在选定财务共享人员的时候，要考虑相关人员的业务操作水平和素质，以便提高之后的管理效率。

通过本次学习，公司全体财务人员受益匪浅，不仅对企业的微单元考核、成本管控的方法有了全新的了解，更对“大智移云”背景下财务信息化、业财一体化、财务共享有了更深层次的认识，必将推动公司微单元考核工作再上台阶。

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